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Mettre en place une démarche 5S perenne

Mettre en place une démarche 5S perenne

Objectifs

A l'issue de la formation les stagiaires seront capables de : 

  • Comprendre et retranscrire les fondements de la démarche 5S
  • Mettre en place une démarche 5S efficace et pérenne dans le temps.
  • Dépasser le cadre du 5S "cosmétique".
  • Utiliser le 5S comme un outil de management et de motivation du personnel.

Contenu pédagogique

Comprendre et retranscrire les fondements de la démarche 5S :

  • Concept du management visuel.
  • Principes de l’usine visuelle et du contrôle visuel.
  • Améliorer la sécurité et les conditions de travail.
  • Améliorer le moral des salariés.
  • Standardiser et rendre transparent le fonctionnement du poste.
  • Améliorer l’efficacité du poste de travail.

Mettre en place une démarche 5S efficace et pérenne dans le temps :

  • Méthodologie de mise en place de la démarche.
  • Préparer un chantier 5S.
  • Définir les rôles et les missions de chacun.
  • Les clés de la réussite.
  • Les pièges à éviter pour une démarche pérenne.

Dépasser le cadre du 5S « cosmétique ».

  • Utiliser le 5S comme un outil de management et de motivation du personnel.
  • Renforcer l’esprit d’équipe et l’appropriation du poste de travail.
  • Mettre en valeur l’entreprise.
  • Construire les bases d’une démarche d’amélioration continue.
  • Faire vivre la démarche dans le temps.

Personnes concernées

  • Toute personne des services production, développement, maintenance, qualité, méthode. Toute personne chargée d’animer des ateliers de production.
  • Groupe de 10 personnes maximum.

Prérequis

  • Pratique écrite et orale de la langue française.
  • Maîtrise des 4 opérations mathématiques de bases et des pourcentages.