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Accompagner le changement

Accompagner le changement

Objectifs

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Mesurer la nature des changements.
  • Identifier les freins et risques en fonction des publics impactés.
  • Concevoir une démarche d’accompagnement adaptée aux enjeux collectifs
  • et individuels.

Contenu pédagogique

Définir le changement dans l’entreprise :

  • Rôle des dirigeants.
  • Mise en place des processus.

Analyser une situation de changement :

  • Diagnostic culturel de l’entreprise.
  • Diagnostic individuel et collectif.

Mettre en œuvre les changements dans l’entreprise :

  • Changement imposé – changement intégré.
  • Consolider l’implication de l’encadrement.
  • Développer sa flexibilité pour optimiser la réussite des changements.

Bâtir une démarche négociée :

  • Anticiper les résistances aux changements.
  • Anticiper les changements imprévus.
  • Inscrire les objectifs dans une vision.

Surmonter les résistances :

  • Repérage des causes.
  • Discernement des signes d’acceptation de mise en œuvre.
  • Valorisation des actes fondateurs.

Assurer le suivi du changement :

  • Etablir le bilan du changement.
  • Pérenniser le changement par le management et la culture.

Personnes concernées

  • Dirigeants, membres de l’encadrement et pilotes de projets induisant des changements d’organisation (techniciens de méthodes, animateurs LEAN, responsables QSE, …).

Prérequis

  • Pratique écrite et orale de la langue française.
  • Maitrise des 4 opérations mathématiques de bases.