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Devenir un animateur d'équipe performant

Devenir un animateur d'équipe performant

Objectifs

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre l’incidence de ses propres comportements sur les comportements des hommes de l’équipe.
  • Adopter un comportement managérial adéquat prenant en compte le contexte, les objectifs dans une situation précise.
  • Identifier les différents styles de Management.
  • Connaître les principales erreurs à ne pas commettre afin de les éviter.
  • Définir et manager un projet opérationnel.

Contenu pédagogique

Evoluer vers la fonction de responsable :

  • Passer du rôle de technicien au rôle de manager.

Clarifier ses rôles et ses responsabilités :

  • Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
  • Comment se centrer sur ses rôles ?
  • Où agir en priorité ?

Animer et diriger une équipe :

  • Rôle d’un animateur d’équipe.
  • Facteurs de motivation, signes de reconnaissance.
  • Les styles de Management.
  • Autodiagnostic de son style de Management.
  • De la collection d’individus à l’équipe performante.
  • Animer son équipe.
  • Savoir déléguer.

Développer des relations de travail confiantes :

  • Agir sur les leviers de la confiance et de la motivation.
  • Favoriser une atmosphère d'ouverture et de sincérité.
  • Exprimer son ressenti.
  • Gérer ses différences avec les autres.

Manager un projet :

  • Définir un projet et les rôles de chacun.
  • Bâtir un projet d’équipe et son plan d’action.
  • Jalonner un projet.
  • Décomposer un projet.
  • Organiser un projet et négocier les ressources.
  • Lancer un projet en assurant les conditions de succès.

Personnes concernées

  • Chefs d’équipe, animateurs d’équipe, leader.
  • Toutes personnes ayant à animer une équipe.

Prérequis

  • Pratique écrite et orale de la langue française.
  • Maitrise des 4 opérations mathématiques de bases.