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Utiliser les clefs du Management Transversal

Tarifs

385 €HT pour une personne en INTER

Engagement d’une réponse dans un délai de 48 h ouvrées

Durée

1 jour, soit 7 heures.

Lieu

Dans notre centre de formation ou dans votre entreprise (INTER ou INTRA)

Dispositifs de formation

Autres: nous consulterPlan de formation entreprise

Méthodes pédagogiques

  • Nombreux entraînements pratiques : des études de cas, questionnaire de diagnostic et grilles de lecture.
  • Méthodes et outils concrets : chaque étape fait l’objet d’apports de méthodes et d’outils pour aider chacun à se positionner dans son rôle de manager fonctionnel.

Accessibilité aux personnes en situation d'handicap

Plus d’infos sur www.afpma.fr/notre-engagement-accueil-handicap

Contact Commercial

Formation Continue .

Objectifs

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les conditions d’un management fonctionnel efficace.
  • Mobiliser les acteurs concernés.
  • Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.
  • Animer, motiver en situation fonctionnelle.

Contenu pédagogique

Situer le management fonctionnel dans les différentes structures de  l’organisation :

  • Enjeux et défis de la transversalité.
  • Le management fonctionnel parmi les autres modes de management : projet, processus, réseau…
  • Agir dans et avec l’organisation : la plus-value du management fonctionnel.

Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique :

  • Définir et faire appliquer localement des référentiels communs de communication pour assurer une cohérence d’ensemble.
  • Concilier stratégie globale et intérêts locaux.
  • Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire.
  • Communiquer de manière convaincante pour mobiliser les énergies autour d’objectifs communs.

Développer des comportements de coopération :

  • Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée.
  • Motiver ses interlocuteurs autour de la fonction.
  • Gérer les relations avec la ligne hiérarchique.
  • Maintenir l’engagement des collaborateurs hors hiérarchie.

Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle :

  • Utiliser le mode de coordination le plus adapté à la situation : de la standardisation à l’ajustement mutuel.
  • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expériences. Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles.

Personnes concernées

  • Personnels d’encadrement  qui managent des équipes de manière fonctionnelle, responsables, animateurs de projets transversaux.

Prérequis

  • Pratique écrite et orale de la langue française.
  • Maitrise des 4 opérations mathématiques de bases.

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