Centre de formation de l’industrie dans l’Ain
Tarifs
385 €HT pour une personne en INTER
Engagement d’une réponse dans un délai de 48 h ouvrées
1 jour,
soit
7
heures
Lieu
Dans notre centre de formation ou dans votre entreprise (INTER ou INTRA)
Dispositifs de formation
Autres: nous consulterPlan de formation entreprise
Dénomination certifications
Attestation de formation
Date de mise à jour
08/02/2024
Méthodes pédagogiques
- Nombreux entraînements pratiques : des études de cas, questionnaire de diagnostic et grilles de lecture.
- Méthodes et outils concrets : chaque étape fait l’objet d’apports de méthodes et d’outils pour aider chacun à se positionner dans son rôle de manager fonctionnel.
Accessibilité aux personnes en situation d'handicap
Plus d’infos sur www.afpma.fr/notre-engagement-accueil-handicap
Contact Commercial
Formation Continue.
Objectifs
A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Identifier les conditions d’un management fonctionnel efficace.
- Mobiliser les acteurs concernés.
- Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.
- Animer, motiver en situation fonctionnelle.
Contenu pédagogique
Situer le management fonctionnel dans les différentes structures de l’organisation :
- Enjeux et défis de la transversalité.
- Le management fonctionnel parmi les autres modes de management : projet, processus, réseau…
- Agir dans et avec l’organisation : la plus-value du management fonctionnel.
Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique :
- Définir et faire appliquer localement des référentiels communs de communication pour assurer une cohérence d’ensemble.
- Concilier stratégie globale et intérêts locaux.
- Agir sur les leviers de l’influence sans autorité statutaire.
- Communiquer de manière convaincante pour mobiliser les énergies autour d’objectifs communs.
Développer des comportements de coopération :
- Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée.
- Motiver ses interlocuteurs autour de la fonction.
- Gérer les relations avec la ligne hiérarchique.
- Maintenir l’engagement des collaborateurs hors hiérarchie.
Assurer la coordination d’une activité fonctionnelle :
- Utiliser le mode de coordination le plus adapté à la situation : de la standardisation à l’ajustement mutuel.
- Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d’expériences. Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles.
Personnes concernées
- Personnels d’encadrement qui managent des équipes de manière fonctionnelle, responsables, animateurs de projets transversaux.
Prérequis
- Pratique écrite et orale de la langue française.
- Maitrise des 4 opérations mathématiques de bases.