Centre de formation de l’industrie dans l’Ain
Tarifs
1449 € HT et 455 € HT de frais de certification
Engagement d’une réponse dans un délai de 48 h ouvrées
3 jours,
soit
21
heures
Date
Date prévisionnelle sur 2025 – Nous consulter
Lieu
Dans notre centre de formation ou dans votre entreprise (INTER ou INTRA)
Formation pour
EntrepriseSalariés
Dispositifs de formation
Eligible au CPF
Dénomination certifications
Déployer les outils de base du Lean – Niveau Yellow Belt Lean
Date de mise à jour
29/06/2026
Méthodes pédagogiques
- Une formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique des outils de base du Lean
MOYENS pédagogiques
- Cas pratique de fonctionnement d’une entreprise industrielle
Modalités d'évaluation
- Evaluation des connaissances en cours de formation sous forme de QRO et des mises en situation
- Evaluation des compétences sous forme d’un rapport synthétique sur un cas réel ou un cas simulé pour les personnes demandeurs d'emploi
Fonctions visées
- Chef d’équipe
- Pilote de ligne de production
- Animateur d’équipe
- Pilote de chantier d'amélioration
Poursuites d'études
- Formation Green Belt Lean
Accessibilité aux personnes en situation d'handicap
Plus d’infos sur www.afpma.fr/notre-engagement-accueil-handicap
Contact Commercial
Formation Continue.
Les plus de la formation
Une formation en partenariat avec
Objectifs
A l’issue de la formation les apprenant(e)s seront capable de :
- Cartographier des flux de valeur en schématisant les différents flux physiques et d’information d’un poste et/ou d’un secteur
- Identifier des gaspillages d’un flux de valeur et/ou d’un poste en s’appuyant sur les méthodes et approches du Lean
- Mettre en œuvre des chantiers opérationnels simples,
- Animer un groupe de résolution de problème dans le cadre d’un chantier d’amélioration
- Garantir le maintien de la performance des actions mises en place à l’aide des nouveaux standards et d’outils du management visuel
Contenu pédagogique
- Cartographier des flux de valeur en schématisant les différents flux physiques et d’information d’un poste et/ou d’un secteur
- Simulation de flux
- Analyse de déroulement
- Cartographie de flux
- Indicateurs de performance
- Identifier des gaspillages d’un flux de valeur et/ou d’un poste en s’appuyant sur les méthodes et approches du Lean
- Présentation du Lean
- Diagramme Spaghetti
- Analyse des gaspillages
- Mettre en œuvre des chantiers opérationnels simples
- 5S
- Méthodes de résolution de problèmes
- Animer un groupe de résolution de problème dans le cadre d’un chantier d’amélioration
- Méthodes de résolution de problèmes selon la méthodologie 8D
- AIC
- Garantir le maintien de la performance des actions mises en place à l’aide des nouveaux standards et d’outils du management visuel
- Management visuel
- Valorisation des gains
- Travail standardisé
- Projet Lean suivant démarche DMAIC
Personnes concernées
- Techniciens, agents de maitrise, responsables d’équipe de proximité
Prérequis
- Un titre de niveau 5 et/ou une première expérience professionnelle de 1 an dans un univers industriel.
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