Skip to content

Mettre en place une démarche 5S perenne

Tarifs

770 €HT pour une personne en INTER

Engagement d’une réponse dans un délai de 48 h ouvrées

2 jours,

soit

14

heures

Lieu

Dans notre centre de formation ou dans votre entreprise (INTER ou INTRA)

Dispositifs de formation

Autres: nous consulterPlan de formation entreprise

Dénomination certifications

Attestation de formation

Date de mise à jour

08/02/2024

Méthodes pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques et d’exercices pédagogiques durant ½ journée.
  • Application sur un chantier concret dans l’entreprise d’un des stagiaires durant 1 jour et demi.

Accessibilité aux personnes en situation d'handicap

Plus d’infos sur www.afpma.fr/notre-engagement-accueil-handicap

Contact Commercial

Formation Continue.

Objectifs

A l'issue de la formation les stagiaires seront capables de : 

  • Comprendre et retranscrire les fondements de la démarche 5S
  • Mettre en place une démarche 5S efficace et pérenne dans le temps.
  • Dépasser le cadre du 5S "cosmétique".
  • Utiliser le 5S comme un outil de management et de motivation du personnel.

Contenu pédagogique

Comprendre et retranscrire les fondements de la démarche 5S :

  • Concept du management visuel.
  • Principes de l’usine visuelle et du contrôle visuel.
  • Améliorer la sécurité et les conditions de travail.
  • Améliorer le moral des salariés.
  • Standardiser et rendre transparent le fonctionnement du poste.
  • Améliorer l’efficacité du poste de travail.

Mettre en place une démarche 5S efficace et pérenne dans le temps :

  • Méthodologie de mise en place de la démarche.
  • Préparer un chantier 5S.
  • Définir les rôles et les missions de chacun.
  • Les clés de la réussite.
  • Les pièges à éviter pour une démarche pérenne.

Dépasser le cadre du 5S « cosmétique ».

  • Utiliser le 5S comme un outil de management et de motivation du personnel.
  • Renforcer l’esprit d’équipe et l’appropriation du poste de travail.
  • Mettre en valeur l’entreprise.
  • Construire les bases d’une démarche d’amélioration continue.
  • Faire vivre la démarche dans le temps.

Personnes concernées

  • Toute personne des services production, développement, maintenance, qualité, méthode. Toute personne chargée d’animer des ateliers de production.
  • Groupe de 10 personnes maximum.

Prérequis

  • Pratique écrite et orale de la langue française.
  • Maîtrise des 4 opérations mathématiques de bases et des pourcentages.

Formations QUI POURRAIENT eGALEMENT VOUS PLAIRE

Mettre en place une démarche KAIZEN

Mettre en œuvre une démarche de Management Intégré QSE

Demande d'informations

être rappelé